最近，中国出口国际银行的江西分行举行了2025年第二季度的业务运营审查会议，以报告和审判业务运营，会计运营，内部风险控制和评估管理。它大力研究并总结了今年上半年分支机构业务的运营和开发，并发送了今年的下一个工作。所有分支机构工作人员都参加了会议。
会议指出，上半年分支机构业务发展的总体趋势很好，政策业务的比例继续增加，自运营业务继续下降，该机构银行银行和管理层的质量和效率也有所提高，并且已经取得了一些重点。但是，我们应该清楚地表明，当前的分支工作仍然与年度目标不同，并且仍然存在诸如项目开发，未能对期望做出回应的问题，发展步骤和未指定的管理问题的发展缓慢。
党委员会秘书兼分支机构主席Pang Shuqin发表了对总部业务状况进行审查的精神，并在下半年进行了分支机构的工作。 1。带领党的建设在灵魂的离开，改善政治方面，始终记住“国家的大事”，实施三级链接链接“协调 - 品牌艰难的派对成员党派党委员会”，引入动态绩效系数政策，并确保所有工作部署是一种中心精神； 2.确认绩效目的，了解“双重十”项目交易所范围，了解间隔指标的崩溃，了解政策工具的应用，并成功完成年度绩效工作目标； 3.专注于业务方向，继续改善政策业务，在传统信用中做出平衡的努力ND跨境融资，专注于支持主要工业连锁店，专家和创新和“小型巨人”业务的外贸和业务，为发展新优质生产力的发展提供了强有力的财务支持； 4。加强保证机制，专注于发展中的领导力作为“中心”，增强前端和后端的协调，增强人才团队的建设和提高能力，并提高分支机构管理的水平，战斗能力的协作以及MGA的专业特征和员工的能力； 5。建立坚实的意识形态防御线，遵守纪律意识的“底线”，遵循正直的“红线”的“基准”，严格地实施了中间八个法规的精神，始终保持严格的学科，从而提高了对信用的遵守水平，以提高对政治的信用的态度。 6。所有分支干部和EMPLoyees仔细了解总部业务状况会议的本质，要求目标，努力工作，保持斗争，保持缓慢的发展危机感，继续恢复努力，避免努力并努力奋斗并促进所有严格而务实的工作风格，以帮助，努力，努力工作，以努力在年度的下半年进行开发，并在一年中发挥最高的发展，以实施新的发展，以实施新的发展，以实施新的发展。 分支。
该会议是在奖项的“两个尼斯和一个第一个”和“幼苗计划”仪式结束时举行的。
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