今年1-9月，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）招标中标率90.36%，非招标中标率92.57%，分别比去年平均水平提高4.59和9.78个百分点。招标周期和非招标周期比上年分别缩短3.75天和3.91天。一系列亮眼数据的背后，是全面推进采购管理一体化和“再提升”的多项努力和举措的扎实实践。 注重提高项目经理的服务能力。为打造专业化采购队伍，武汉公司建立了“培训+考核+竞赛”立体提升体系：每月举办采购技术讲座；开展采购自查互查，优秀项目经理每季度进行评审和日常考核，营造“学习赶超”的环境；积极引导和鼓励员工参加认证、评价和国家人才采购竞赛。今年，不少采购业务人员在测试中取得了不错的成绩。 注重多方沟通和联动。武汉公司每月进行指标分析，生成月度收购指标分析报告，为分公司提供数据支持；定期走访桑公司供应链管理部、集中采购中心和项目单位，指导采购计划的制定和文件编制，做好采购工作；根据分公司需求开展专题沟通交流，提供定制化培训，形成“自上而下合作、共同管理”的高效格局。 注重投标报价的控制审查过程。武汉公司不断优化流程、创新步骤，对各批次评标工作进行调整。标前培训、流程组织、服务保障等活动得到了相关参会人员的一致好评。 8月第二次集中评标数量达到51个，创历史新高。通过人员的合理配置和辅助评标机制的完善，保证了评标工作的系统化，为组织同类大工作量的集中评标工作提供了参考。 注重评审专家和投标供应商的培训。武汉公司认真做好每批次评标专家的培训，对专家进行“一标一评”，强化评标标准意识，提高履职能力，确保评标标准。为了继续深化供应商管理体系建设，今年在长沙、郑州共举办两次供应商培训交流会，围绕招标规范、风险防控与合规合作、从源头提高招标文件质量等方面进行深入交流，共同构建诚信合作生态圈。 四季度，武汉公司将认真贯彻落实“1335”指示精神，坚持“高、严、杂、实、快”的工作作风，继续做好采购管理的整合和“再提升”，致力于支撑华中公司高发展的采购作用，贡献采购力量。 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成投资建议或消费建议。 版权所有保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报发表评论：[email protected]
