近日，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中国水利西安公司”）组织开展了以采购代理能力建设为重点的专项推进活动，“以学促强、以考强人，全员过关，培养精兵”。本次活动致力于采购代理业务的专业化、规范化发展。通过多项创新措施，推动全体员工系统准备并顺利通过招聘和采购资格考试，为公司采购代理职能高质量履行提供有力支撑。 为全面提升采购代理队伍的专业水平和运作能力，中水物资西安公司实施了三大升级举措： 实施动态管理AB岗位管理机制。对关键采购岗位实施AB岗位调整，确保业务无缝衔接、持续运营。通过跨岗位协作和轮岗培训，促进经验交流和知识共享。实行“月轮岗+季度回顾”制度。 B岗位人员需要定期传授B岗位的项目完整经验、风险与控制合规等基本技能。B岗位人员必须参与整个项目流程，并为流程的优化提出建议。 生成知识雨和重新引入系统。采用“自主研究+项目评审”双轨并行模式，定期组织典型案例分析和流程优化专题研讨会，结合整个项目周期进行总结评审，开发可用于项目管理的工作模板和案例库。复制推广，推动经验向标准转变。每月举办“收购问题总结会”，业务骨干分享典型案例，集思广益解决方案。 加强资质认证和就业赋能。全面推行持证上岗工作制度，开展采购法律法规、流程规范等专题培训。 启动活动以来，中水物资西安公司高度重视，精心调整，将其作为检验代理采购团队专业能力、提升业务整体水平的重要契机。针对部分员工备考时间紧张、教材不足的情况，及时提供电子教材，保证考试资源全覆盖。同时，结合招聘机构的实际做法，我们系统对招聘理论、法律法规和实践要点进行梳理，创新构建“AB角问答+小组讨论+错题分析”三维联动分析机制，全面提高研究的针对性和有效性。 筹备过程中，员工们赢得工作与学习的矛盾，科学与时间结合，深入学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等基本规定，紧密结合招标文件编制、流程控制、风险防范等主要业务环节，思考“不学赶超，思同学习”的学习氛围。思考“时间”同样的学习氛围。 系统化后经过备考和全体员工的努力，中国水材西安公司参加招聘采购（初级）考试的招标采购人员全部以优异的成绩通过了指定任务，实现了100%“持证上岗”，进一步夯实了公司代理业务规范化、专业化发展的人才储备。 下一步，中水物资西安公司将以本次测试为新起点，继续向“精、专、深”水平迈进，将学习成果切实转化为规范采购流程、提高采购效率、加强风险防控等方面的实际成果，为公司高质量发展注入更强劲的专业化招聘动力。 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站及DOE观点不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站刊登的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）的版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]
